Der massiv vorherrschende Digitalisierungs-Rückstand wurde erkannt und soll nun durch Förderprogramme ad hoc behoben werden. Am Beispiel der Instandhaltung von Klinik-Einrichtungen wird deutlich, dass die Digitalisierung der Instandhaltungs-Prozesse bedauerlicherweise bis dato einen untergeordneten Stellenwert eingenommen hat.
... zum Artikel ...Die Zyklu5 GmbH verbindet das Know-how aus jahrelanger Erfahrung im operativen technischen Klinikmanagement mit einer breiten planerischen Fachexpertise im Bereich der Technischen Gebäudeausrüstung.
io bietet Beratungs- und Planungsleistungen für Produktion, Logistik, Architektur, SAP- und Cloud-Lösungen aus einem Haus. Zusätzlich gehören Operational Excellence und Projektmanagement zu den Kernkompetenzen.
Analyse der Ist-Situation im laufenden Projekt mit Identifizierung der Stolpersteine im Bereich TGA.
Projektmoderation / Projektkommunikation.
Schnittstellen-Management durch Koordination + Beratung der Fachplaner.
Plausibilisierung Terminplan / Zeitschiene.
Beratungsleistungen zu Vergabeeinheiten sowie deren Plausibilisierung.
Juni 2020 bis März 2021
Die Mercedes-AMG GmbH ist eine Tochtergesellschaft der Daimler AG und zuständig für die Hochleistungs-Fahrzeuge des Konzerns. Der Firmensitz von Mercedes-AMG in Affalterbach liegt ca. 20 km vom Daimler-Hauptsitz in Stuttgart-Untertürkheim entfernt.
Generalunternehmer.
Honorarberatung zu den Generalplanerleistungen.
Moderation zwischen den Vertragspartnern bezogen auf die abgeschlossenen Verträge.
Plausibilisierung der Honorarberechnung des Generalunternehmers.
Mai 2021 bis September 2021
Die Stadt Ellwangen übernimmt gemeinsam mit den Gesellschaftern Ostalbkreis und Kolping-Bildungswerk die Trägerschaft für die Europäische Ausbildungs- und Transferakademie für junge Erwachsene (EATA). Diese wird im sogenannten Z-Bau in der Reinhardt-Kaserne in Betrieb gehen. Ziel der Transferakademie ist die Integration und sprachliche Qualifizierung von Erwachsenen aus dem europäischen Ausland mit einer beruflichen Erstqualifizierung und nach Möglichkeit mit Berufserfahrung in den Bereichen MINT, Gesundheits- und Altenpflege, Grundversorgungs-Dienstleistungen oder Handwerk als Fachkräfte für den Arbeitsmarkt und die Unternehmen im Ostalbkreis. Geplant sind neben Schulungs- und Seminarräumen ca. 200 Einzel- und Doppelappartements mit Bad und Küchenzeile, Gemeinschaftsküche und Sozialräume für Gruppen-Aktivitäten sowie Freizeiträume wie z.B. Fitnessräume.
Gutachterliche Beratung.
seit Oktober 2021
Kürzlich war in einen Artikel im Handelsblatt zu lesen, der wesentlich darauf abzielte, inwieweit sich Preisabschläge für Immobilien aufgrund schlechter Energiestandards niederschlagen. Je schlechter die Energie-Effizienz-Klasse war, desto stärker waren die Wertabschläge. Und, desto höher sind die Nutzungskosten, die einen Teil der Lebenszyklus-Kosten darstellen.
Lebenszyklus-Kosten setzen sich im Wesentlich zusammen aus
Allein die Nutzungskosten machen durchschnittlich ca. 80% der Lebenszyklus-Kosten einer Immobilie aus, die je nach Nutzung und Anforderung der Immobilie schwanken können. Aus dieser Erkenntnis heraus ist es unumgänglich, zu jeder Planung eines Bauvorhabens eine Lebenszyklus-Kostenbetrachtung zu erstellen und in die Diskussion der Konzepte einzubauen.
Zu Beginn eines Projektes lassen sich die Planungen und Entwürfe maßgeblich optimieren. Unabhängig davon lassen sich aus den Betrachtungen auch positive ökologische Ergebnisse erzielen.
Bei Fragen zu den Lebenszyklus-Kosten beraten und unterstützen wir von ZYKLU5 Sie gerne.
Zeller+Gmelin sind die Experten für anwendungsspezifische Schmierstoffe für die Industrie, Fahrzeuge und Maschinen sowie Druckfarben und Chemieprodukte. Weltweit setzen Unternehmen auf Zeller+Gmelin, wo seit 1866 Produkt- und Prozesslösungen entwickelt und produziert werden, die in punkto Leistung, Zuverlässigkeit und Wirtschaftlichkeit Maßstäbe setzen.
Projektbegleitung bei der Umsetzung von RLT-/ Prozessabluft-Maßnahmen für verschiedene Gebäude.
Beratungsleistungen.
Projektmoderation.
Schnittstellen-Management.
seit Juni 2019
SCHOTT AG, Standort Mitterteich
Strukturelle Grundrissänderungen und -anpassungen eines Verwaltungsgebäudes in Bezug auf zusätzlichen Bedarf an Arbeitsplätzen.
Erarbeitung von Alternativen unter Berücksichtigung von Home-Office Lösungen durch Vor-Ort-Begehung.
Grundlagen-Ermittlung.
Bestandsaufnahme.
Erarbeitung Gebäudekonzept für Büroflächenbereich inkl. Kostenschätzung.
September bis November 2021
Immobilieninvestments benötigen individuelle Strategien und verlangen maßgeschneiderte Lösungen. Die AVONIA Real Estate GmbH ist spezialisiert auf das Investment, die Entwicklung und das Management von Immobilien in Deutschland. Die AVONIA Real Estate ist als unabhängiger Investor auf eigene Rechnung und als Eigentümervertreter für Dritte tätig. Das Leistungsspektrum umfasst den gesamten Lebenszyklus einer Immobilie vom Ankauf über die Projektentwicklung und das Asset-Management bis zum Verkauf.
Begehung und Inaugenscheinnahme, Analyse der Bausubstanz.
Zusammenstellung der Sanierungsmaßnahmen und Erstellung des Leistungsverzeichnisses.
Vorbereitung und Begleitung der Vergabe.
Bauüberwachung inkl. Abnahme und Übergabe an den Auftraggeber.
seit September 2021
SCHOTT AG, Standort Mitterteich.
Machbarkeitsstudie für die Obergeschosse eines Verwaltungsgebäudes unter Berücksichtigung der Beibehaltung der Produktionsflächen im EG 24/7.
Begehung, Inaugenscheinnahme, Bewertung der Bausubstanz.
Ausblick auf Investitionsaufwand und Sanierungsmaßnahmen.
Entwicklung von Alternativen, z. B. Rückbau der oberen Geschosse bei Beibehaltung der Produktion und Neuaufbau mit geänderten Deckenhöhen und angepassten Grundrissen.
Betrachtung der Nachbargebäude.
Auswirkungen auf diese sowie hier notwendige Sanierungs-/ Sicherungsmaßnahmen.
Kostenschätzungen.
März bis Juni 2021
Die Wohninvest Holding GmbH ist ein deutsches Immobilienunternehmen mit Sitz in Fellbach bei Stuttgart. Das Unternehmen ist spezialisiert auf den Erwerb, den Verkauf sowie die Vermietung, Entwicklung und Verwaltung von Büro- und Gewerbeimmobilien sowie Hotels. Die wohninvest Holding GmbH ist Muttergesellschaft u. a. der WI Immobilienmanagement GmbH.
Machbarkeitsstudie im Vorfeld zum Erwerb eines bestehenden Büro-/Produktionsgebäudes in der Nähe von Stuttgart vor dem Hintergrund der Umsiedlung eines bestehenden Produktionsbetriebes.
Bestandsanalyse, Bewertung der Bausubstanz.
Ausblick auf Investitionsaufwand und Sanierungsmaßnahmen.
Erarbeitung der Machbarkeitsstudie mit 2 Szenarien und Kostenrahmen für Gesamtmaßnahme.
Oktober bis Dezember 2021
Alpenland Grundstücksgesellschaft mbH
Koordinations- und Beratungsleistungen im Rahmen der Projektbegleitung eines Hotelneubaus mit 136 Zimmern und 27 Tiefgaragenstellplätzen.
Projektmoderation und Schnittstellen-Management zwischen Auftraggeber, Generalunternehmer, Mieter und Genehmigungsbehörden.
Kostenüberwachung.
seit August 2020
1927 als Altersheim erbaut, ist die Stiftung Schönholzer Heide nach umfangreicher Modernisierung zum beliebten Wohnpark für Senioren geworden. Im Zentrum der Wohnanlage stehen ein freundliches Gebäudeensemble mit 90 Wohnungen, ergänzt von einem Pflegeheim, dem Heidehof, welcher Wohngemeinschaften für Menschen mit Demenz beherbergt und der Tagespflege Heidegarten. Zu den weiteren Angeboten zählen das Heidelädchen, das Restaurant Heide-Küche mit Café und Veranstaltungsräumen, Friseur- und Kosmetiksalon und das Akademie Hotel. Im Rahmen eines Bauvorhabens auf dem Stiftungsgelände kam zu einer prognostizierten Kostensteigerung von mehr als 100%, die zu untersuchen und zu verhindern war.
Ausarbeitung Analyse/Erstellung von Gutachten zur Durchsetzung von möglichen Schadensersatzansprüchen des Auftraggebers.
Zuarbeit für eine renommierte Rechtsanwaltskanzlei in Berlin.
Zusammenstellung der verschiedenen Pflichtverletzungen mit Berechnungen von Art und Umfang mit den kausal zusammenhängenden Schäden.
seit November 2019
Stiftung Schönholzer Heide
Erstellung eines Ertragswertgutachtens.
Darstellung der Ausgangslage für Investitionen in ein Sanierungsvorhaben, um den aus Sicht des Auftraggebers eingetretenen Vermögensschaden, der sich während des Bauvorhabens entwickelt hat (u. A. Verlängerung Bauzeit = Mietausfälle, Erhöhung Baukosten = Erwirtschaftung Nettokaltmieten) unter Hinzuziehung von Vergleichsrechnungen beleuchten zu können.
Juli 2020 bis Januar 2021
Stiftung Schönholzer Heide
Troubleshooting und Übernahme der Projektleitung mit Bauherrnvollmacht.
Projektsteuerung und Objektplanung für die Fertigstellung eines begonnenen Bauvorhabens.
Objektüberwachung und Bauleitung.
Projektmoderation.
Juni 2019 bis Dezember 2020
Stiftung Schönholzer Heide
Erstellung Gutachten Baukostensteigerung / Ausarbeitung.
Darstellung der Pflichtverletzungen, die zur Baukostensteigerung geführt haben.
Prüfung der Kostenberechnung.
Darstellung der zu erwartenden Kosten bei konsequenter Einhaltung der vereinbarten vertraglichen Regelungen mit den ausführenden Gewerken.
Vorlage einer abgestimmten Kostenberechnung auf Basis von u. a. Vertragsnachverhandlungen zur Sicherstellung der Nachfinanzierung.
Februar 2019 bis Mai 2019
Stiftung Schönholzer Heide
Erstellung einer prüffähigen Schlussrechnung für die Abbruchmaßnahmen am Sanierungs-Vorhaben Haus 1 als Ersatzvornahme.
Mai 2020 bis September 2020
Die Stephanus-Stiftung ist ein christliches, gemeinnütziges Unternehmen und Mitglied im Dachverband Diakonie Deutschland. Gemeinsam mit ihren Tochtergesellschaften erbringt sie soziale Dienstleistungen in den Geschäftsbereichen Wohnen und Pflege, Wohnen und mehr für Menschen mit Behinderung, Unterstützte Arbeit für Menschen mit Behinderung, Bildung-, Kinder- und Familienarbeit sowie im Arbeitsbereich Migration & Integration.
Inaugenscheinnahme/ Vor-Ort-Begehungen.
Bestandsaufnahme eines Komplexstandortes.
Bestandsanalyse, Bewertung des Gebäudebestands.
Ausblick auf Investitions- und Sanierungsaufwand.
Wirtschaftlichkeitsanalyse.
Strategischen Immobilienkonzept/ Darstellung von unterschiedlichen Szenarien.
Vor- und Aufbereitung der erfassten Daten für vorhandenes CAFM System.
August 2020 bis April 2021
1.
Bedarfsermittlung
2.
Standortauswahl
3.
Beauftragung der Projektpartner
4.
Genehmigungsverfahren
5.
Start Realisierungsphase
6.
Abnahme und Inbetriebnahme
7.
Facility Management Dokumentation
8.
Gewährleistungsende
9.
Facility Management
10.
Änderung des Bedarfs
Erstellungskosten vs. Lebenszykluskosten
Eckhard Keilbach
Geschäftsführender Gesellschafter ZYKLU5 Beratungsgesellschaft mbH
Stuttgart,
Gründer, Mitinitiator und Referent der 360Akademie e.V.
Stuttgart,
Öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für
Baupreisermittlung und Abrechnung im Hoch- und Ingenieurbau
Eckhard Keilbach sieht in der Praxis das Kernelement erfolgreichen
Handelns. Deshalb war die Basis seiner Ausbildung die Lehre in einer
Schreinerei und Zimmerei, und nach dem Ingenieurstudium 20 Jahre
eine leitende Funktion in einer mittelständischen Bauunternehmung in
Stuttgart.
Seine langjährigen Erfahrungen in der Bauindustrie hat er 1998
genutzt, um die Planungsgruppe „Kubus360 GmbH“ zu gründen, 20 Jahre
erfolgreich zu leiten und weiter zu entwickeln.
Seit 2014 stellt sich Eckhard Keilbach mit seinen Partnern Thomas
Hetzel und Hans-Peter Allmendinger mit der Zyklu5 GmbH den
Herausforderungen bei der strategischen und konzeptionellen Beratung
von Auftraggebern bei der Auswahl der jeweils passenden
Immobilienstrategie.
Seit über 20 Jahren ist Eckhard Keilbach bei der IHK Stuttgart
„Öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für
Baupreisermittlung und Abrechnung im Hoch- und Ingenieurbau“.
Eckhard Keilbach setzt sich mit präventiven Impulsen für ein
innovatives, strategisches Immobilienmanagement ein. Er möchte mit
Zyklu5 für Kunden und Auftraggeber durch eine aktive Lenkung und
Gestaltung aller vorhandenen Potenziale erreichen, dass auch in der
zunehmenden Dynamik und Komplexität der Umwelt die Existenz ihrer
Unternehmen langfristig gesichert werden kann.
Eckhard Keilbach engagiert sich als Gründer, Mitinitiator und
Referent der 360Akademie e.V. Stuttgart für ein praxisbezogenes,
trend- und zukunftsorientiertes Fort- und Weiterbildungsangebot.
Für die Steinbeiss Hochschule Berlin verweist er im Bereich der
besonderen Vertragsbedingungen im Baugewerbe VOB/B auf eine
langjährige Lehrtätigkeit.
Thomas Hetzel
Geschäftsführer ZYKLU5 Beratungsgesellschaft mbH Stuttgart,
Geschäftsführer und Gründer Ingenieurgesellschaft Hetzel,
Gründer und Mitinitiator 360Akademie e.V. Stuttgart
Thomas Hetzel ist Unternehmer, Gründer und Visionär. Seine fachliche
Kernkompetenz liegt im Themenfeld Technische Gebäudeausrüstung.
Insbesondere in Großprojekten für die Industrie und das
Gesundheitswesen ist in seinem Unternehmen in nunmehr 25 Jahren eine
beeindruckende Expertise gereift.
Gegenwärtig engagiert
er sich besonders für die Implementierung zukunftweisender
Technologien und Methoden – wie Building Information Modeling (BIM)
– im Projektalltag seines Unternehmens und der kooperierenden
Partner.
Nachweislicher Erfolg bedeutet für Thomas Hetzel, dass er für
zahlreiche Weltmarkführer aus unterschiedlichen Branchen über Jahre
hinweg eine gute persönliche Beziehung pflegt.
Mit seiner persönlichen Begeisterung für moderne Technik, neue
Technologien und Methoden und mit seiner Erfahrung als erfolgreicher
Unternehmer möchte Thomas Hetzel die dynamische Entwicklung der
gesamten Branche vorantreiben.
Die Fokussierung von ZYKLU5 auf lebenszyklusorientierte Betrachtung
und Beratung ist für ihn der Schlüssel, um den Anspruch auf höchste
Qualität, optimale Transparenz und Kostenkontrolle bei vorbildlicher
Nachhaltigkeit umsetzen zu können.
Thomas Hetzel engagiert sich als Gründer und Mitinitiator der 360Akademie e.V. Stuttgart für ein praxisbezogenes, trend- und zukunftsorientiertes Fort- und Weiterbildungsangebot. Als Vortragsredner spricht er insbesondere über Chancen und Potenziale durch Lebenszyklusorientierung in der Immobilienplanung und über unternehmerische Erfahrungen und Visionen.
Hans-Peter Allmendinger
Gesellschafter ZYKLU5 Beratungsgesellschaft mbH Stuttgart,
Gesellschafter und Geschäftsführer Elektroplan Ingenieur GmbH,
Gründer und stellvertretender Vorstand der 360Akademie e.V.
Stuttgart
Hans–Peter Allmendinger ist seit 1991 alleiniger Gesellschafter und
Geschäftsführer der Elektroplan Ingenieur GmbH. In den vergangenen 3
Jahrzehnten entwickelte er daraus einen auf Elektrotechnik
spezialisierten Ingenieur-Dienstleister für die Industrie und die
Öffentliche Hand.
Im Jahr 2014 erfolgte strategisch
folgerichtig die Gründung von Zyklu5 und der 360Akademie e.V.
Aktuell beschäftigt er sich mit der weiteren Digitalisierung der
Prozesse im Unternehmen.
Persönlich erlebt Hans–Peter Allmendinger vor allem die
vertrauensvolle und langjährige Zusammenarbeit mit Kunden und
Mitarbeitern als besonderes Highlight. Mit seiner langjährigen
Erfahrung als Unternehmer im Immobilienbereich, durch
lebenszyklusorientierte Betrachtung und durch Fokussierung auf ihre
konkrete Immobilienstrategie, möchte er für die Kunden
größtmöglichen Mehrwert generieren.
Hans-Peter Allmendinger engagiert sich als Gründer und Vereinsvorstand der 360Akademie e.V. Stuttgart für ein praxisbezogenes, trend- und zukunftsorientiertes Fort- und Weiterbildungsangebot. Als Mitglied im Rotary Club unterstützt er in verschiedenen Funktionen die Vorbereitung beim Berufs- oder Studieneintritt von Gymnasiasten. Er hält Vorträge für zukünftige Führungskräfte und in weiteren sozialen Projekten. Er ist Gründungsmitglied der G-Inno e.V. und setzt sich für Start Up Unternehmen im Immobilienbereich ein.
Den Herausforderungen eines sich ständig wandelnden Marktes mit herausfordernden Projekten und sind Sie durch Ihre unternehmerischen Fähigkeiten, Kompetenz und Geschick gewappnet? Lebenszyklusorientierte Immobilien-Entwicklung ist Ihr Steckenpferd oder könnte es werden?
Sie sind ein/e erfahrene/r
Architekt/in, Bauingenieur/in
oder
Wirtschaftsingenieur/in
und können sich vorstellen, unsere Beratungsgesellschaft mit Ihren Fähigkeiten und Ihrer Ertfahrung aktiv weiter mit zu entwickeln? Dann würden wir Sie gerne kennenlernen.
Schreiben Sie uns oder
rufen Sie an!
Unter
+49 7171 104681-0
gibt Ihnen Geschäftsführer Herr Thomas Hetzel gern weitere Informationen.
Oder direkt schicken Sie Ihre aussagekräftigen Bewerbungsunterlagen per E-Mail direkt an Herr Hetzel:
Lebenszyklusorientierte Immobilien-Entwicklung ist Ihr Steckenpferd oder könnte es werden?
Die Herausforderungen der sich ständig ändernden Rahmenbedingungen, Bedürfnisse und Nutzungen auf dem Immobilienmarkt lassen Sie kreativ werden? Dann freuen wir uns auf Ihre Initiativbewerbung!
Sie sind ein/e erfahrene/r
Architekt/in, Bauingenieur/in, Wirtschaftsingenieur/in
oder
Immobilienfachwirt/in
oder Berufseinsteiger und möchten uns bei der Bearbeitung von
Lebenszyklus-orientierten Themen und der Entwicklung von Lösungen
unterstützen?
Dann würden wir Sie gerne kennenlernen.
Schreiben Sie uns oder
rufen Sie an!
Unter der Durchwahl
+49 711 252998-20
geben wir Ihnen gerne weitere Informationen.
Oder direkt per E-Mail:
Das Schlagwort „Digitalisierung“ ist in aller Munde und scheint die Lösung vieler unserer heutigen Probleme darzustellen. Im Bereich der Kliniken wurde der massiv vorherrschende Digitalisierungsrückstand erkannt und soll nun durch Förderprogramme, wie das Krankenhauszukunftsgesetz, ad hoc behoben werden.
Doch „Digitalisierung“ existiert nicht als fertiges Produkt. Es bedarf einer integralen Zusammenarbeit und Konzeption, um für die Bedarfe und Restriktionen der Gesundheitseinrichtungen die optimale Lösung zu erzielen.
Am Beispiel der Instandhaltung von Klinikeinrichtungen wird deutlich, dass die Digitalisierung der Instandhaltungsprozesse bedauerlicherweise bis dato einen untergeordneten Stellenwert eingenommen hat. Vermehrt wurde auf die korrigierende Instandhaltung (Corrective Maintenance) gesetzt, welche erst unmittelbar nach Eintreten eines Fehlers greift und damit ungeplante bzw. im Vorfeld nicht kalkulierbare Kosten erzeugt, was letztendlich dem von allen Seiten propagierten und geforderten, störungsarmen 24-7-Betrieb zum Wohl der Patientinnen und Patienten entgegensteht.
Ziel muss es sein, auch im Klinikumfeld eine vorausschauende Instandhaltung (Predictive Maintenance) zu etablieren, wie sie im industriellen Umfeld (vgl. Industrie/ Maintenance 4.0) zu finden ist: Durch Implementierung von Monitoringsystemen zur Datenerfassung und entsprechenden Analyseverfahren, lassen sich Störungen antizipieren und damit koordiniert beseitigen.
Dieses Vorgehen bedingt einen möglichst exakten und in einer CAFM-Lösung (Computer-Aided Facility Management) hinterlegten Instandhaltungsroutine. Da die notwendigen Maßnahmen bereits im Vorfeld erkannt werden, lassen sich der Personal- und Ersatzteilbedarf, sowie der Umsetzungszeitpunkt strategisch einplanen. Eine deutlich erhöhte Betriebssicherheit mit minimierten Ausfallquoten und einer fundierten Kostenplanung ist letztendlich der entscheidende Benefit für die Klinikleitung.
Ein limitierender Faktor für die Einführung bzw. Nutzung eines CAFM-Systems stellt die Personalverfügbarkeit- und Qualifikation dar. Zu den handwerklichen Fähigkeiten, die traditionell sehr stark im Vordergrund standen, addieren sich neue Anforderungen rund um das Thema Software- bzw. Datenbankpflege, IT-Integration und vernetztes Arbeiten.
Um diese Transformation neben dem täglichen Aufgabenspektrum bewältigen zu können, ist eine externe Unterstützung zur Koordination der Systemimplementierung und Weiterqualifizierung der internen Mitarbeiter unabdingbar.
Die Zyklu5 GmbH unterstützt Ihre Technische Abteilung gerne bei der Digitalisierung Ihrer Instandhaltung. Wir verbinden das Know-how aus jahrelanger Erfahrung im operativen technischen Klinikmanagement mit einer breiten planerischen Fachexpertise im Bereich der Technischen Gebäudeausrüstung. Zudem greifen wir auf ein breites Netzwerk aus Spezialisten zurück, um in sämtlichen Projekten rund um die Klinikimmobilie Ihrem Anspruch an ganzheitliche Beratung gerecht werden zu können
Johannes Stierstorfer, 05.01.2023
Zyklu5 GmbH
Beratungsgesellschaft für Immobilien und Technik
Vogelrainstraße 25
70199 Stuttgart
USt.-ID: DE297805145
Verantwortliche i.S.d. § 6 Abs. 2 MDStV:
Dipl.-Ing. (FH) Eckhard Keilbach, Dipl.-Ing. (FH) Thomas Hetzel
Eike Enders Artwork
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